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2025-10-16 11:34:16
在日本参天制药的发展蓝图中，人才战略被视为实现企业愿景的核心驱动力。公司发布的"2030愿景"计划明确表示，不仅要成为眼科领域的整体解决方案提供者，还要成为社会的创新者。在这一宏伟目标指引下，日本参天制药正在通过创新的人才理念和组织建设，推动业务转型和可持续发展。
日本参天制药的人才选拔标准独具特色，不过分关注候选人的背景是否光鲜亮丽，而是重点考察其是否认同公司文化、是否具有广阔视野和敏捷行动力。这种选人理念与公司"专注与敏捷"的核心价值观高度契合，确保了新员工能够快速融入组织文化，并为公司带来创新活力。
公司人力资源执行总监朱蓓女士表示，她在20多年的人力资源职业生涯中，曾在英特尔、阿斯利康、利奥制药和美国安进医药等多家跨国企业工作，但日本参天制药独特的企业文化和工作方式给她留下了深刻印象。随着"2030愿景"的实施，日本参天制药的业务速度和节奏明显加快，公司需要大量新型人才支持业务转型。
目前，公司全球拥有4000多名员工，这个体量和规模堪称"小而美"的典范。虽然公司规模不算庞大，但其创新性强，业务拓展速度快，为员工提供了大量发展机会。公司鼓励员工转岗尝试不同的工作，也有机会到不同国家担任不同的角色，这种内部流动性机制极大地激发了员工的工作热情和创新精神。
日本参天制药在中国市场的发展尤为迅速，公司正在中国建立全球最大的制药基地，未来在中国市场的份额预计将超过日本本土市场。这一战略目标对人才队伍建设提出了更高要求。公司需要不断招募新业务匹配的人才，同时对现有组织进行持续调整，帮助员工适应快速的业务变化和战略变革。
人力资源部门将大部分精力用于人才招募选拔、培养晋升等核心工作，确保人才到位以支持愿景目标的实现。尽管日本参天制药的雇主品牌知名度可能不如一些大型跨国企业，但公司通过为员工创造丰富的发展机会，成功吸引了许多优秀人才的加入。"小而美"的组织特点使公司能够保持灵活性和创新性，员工在这里可以获得更多实践经验和成长空间。
日本参天制药证明，企业规模不是决定成功的唯一因素，正确的人才战略和组织文化同样能够推动企业实现卓越发展。通过创新的人才管理和组织建设，日本参天制药正在眼科领域不断开拓创新，为全球患者提供更优质的眼科解决方案，同时为实现"2030愿景"奠定坚实的人才基础。
