开创集团未来发展方向在哪？听听周伯虎怎么说
在2019年的新年贺词中，习近平总书记提到“我们都在努力奔跑 我们都是追梦人”。对开创集团而言，过去的15年，正是“追梦”的15年。从最初的三人一桌到现在的千人企业，开创集团的发展足以证明“唯有努力奔跑，才能追梦成真”。
当前山东正大力推进新旧动能转换，济南也咬定一个目标不放松，努力打造“大强美富通”现代化国际大都市。在这个历史机遇下，作为济南市乃至山东省互联网龙头企业的开创集团将迎来怎样的新发展？开创集团又将为济南“追梦”增添怎样的助力？就此，记者采访了开创集团创始人周伯虎。
为济南“追梦”提供服务和支撑
记者：当前山东正在大力推进新旧动能转换，济南市也在建设“大强美富通”的现代化国际大都市，在这一过程当中，开创集团如何做好融入的文章？
周伯虎：开创集团作为互联网公司，发展始终立足于互联网行业本身，在山东省新旧动能转换过程中，我们希望在新技术、新信息、新领域以及新一代信息技术产业飞速发展的背景下，通过我们的产品和服务，给山东和济南的传统行业企业，提供更好的信息技术服务和支撑。
为了更好地融入新旧动能转换以及打造“大强美富通”现代化国际大都市，主要是从三个方面产生融合。第一就是立足互联网行业本身，把开创集团做大做强，成为能够代表山东在互联网行业的一面旗帜。第二个方面，作为互联网百强企业，能够通过开创集团的发展带动整个山东省互联网行业的发展。目前来说，在新兴互联网创业的氛围方面，山东一直比较落后，希望可以通过各方共同努力，让更多山东互联网创业者、互联网企业脱颖而出，打造山东省互联网产业集群。第三就是构建一个生态平台，通过这个平台创造出更多新技术、大数据、人工智能以及区块链等前沿科技，在这个平台上，大家可以共同宣传、推广品牌，从而为用户提供完整的行业解决方案，最终形成一个共生组织。开创集团正从这三个方面融入济南以及山东省的战略中。
记者：过去十年，消费互联网得到了充分发展。而随着消费互联网的成熟，不少人认为产业互联网将成为互联网下一个十年的发展主题，对此您的看法是什么？
周伯虎：产业互联网最近这几年才兴起，也是刚出来的概念，前些年更多被提及的是消费互联网。消费互联网更多的是与我们衣食住行相关，比如旅游、餐饮、娱乐。从互联网公司也可以看到这种特征，比如腾讯是方便沟通交流的即时通讯，百度给大家提供一些搜索工具，阿里作为电商平台，人们可以在上面做生意，滴滴方便打车出行，美团点评则更聚焦美食餐饮方面，这就是传统意义上的互联网，也被定义为to C 端，也就是个人消费端。消费互联网经过十几年高速发展已经相当成熟，我国在这一方面也走在前列，但随着人口增长放缓，人口红利所带来的流量已大幅下降。
但对于to B，也就是企业端来说，我们还面临很多问题，所以最近这几年不断地听到工业互联网、产业互联网。对于产业互联网的理解，其实就是希望能通过互联网、大数据、人工智能等先进技术，帮助传统企业、传统产业在内部提升工作效率，外部提升服务，从而实现转型升级。比如，省内比较突出的制造业、农业、能源以及交通物流，这些传统行业，通过互联网升级改造，使企业能适应高速发展的人工智能时代、AI时代，从而在新经济下更好地满足用户需求，为用户提供更好的服务。
记者：产业互联网的发展对济南、对山东而言意味着什么，在这方面开创集团做了怎样的部署？
周伯虎：我认为产业互联网的发展对济南、对山东来说是一个机会，因为产业互联网主要面对制造业和农业，这方面是我们的强项。现在很多传统企业，在生产手段、生产方式上相对落后，同时产业互联网如何去做还没明确标准，也没有一个成熟的可参考模式，这些都给产业互联网在济南、在山东的发展提供了机会。
未来产业互联网的转型，将会呈现融合的状态。传统企业在制造领域、生产领域里面具有优势，但如何应对互联网十几年发展所带来的行业变化、规则改变，传统产业急需这些方面的支撑。我们经常提互联网+，反过来就是如何把这些传统产业加上互联网。就开创集团而言，目前已通过技术手段，帮助政府在水利系统、在“一次办成”等方面提升了效率，改变了管理方式和经营方式。下一步，我们也将根据山东省的一些要求，瞄准几个行业，比如机械、化工、能源等强势领域，渗透进去，相互结合。但这种结合一定是彼此融合的过程，而不是单纯地做一个互联网接入，一定是产业和互联网的融合，这也是开创未来努力的方向。
孵化企业更要赋能企业，让企业能够自己造血
记者：目前开创集团专注的开创云以及孵化器等项目已经初漏端倪，未来还有哪些值得我们期待的呢？
周伯虎：对开创集团现在的发展来说有三个关键词： 一是投资孵化，通过投资和孵化器的方式，帮助企业共同成长；二是生态平台，开创云能够提供的产品和服务是有限的，但通过孵化的企业，能为企业和政府提供一站式的全生命周期的解决方案，这也需要更多孵化器企业进入生态平台，最后形成共生组织。目前我们在全国布局了五个孵化器，对于孵化的企业，我们会用投资的标准去考量，孵化器也将当地行业里的优秀企业聚集在一起，形成规模化效应，我们的目标是在100个城市落地孵化器，集聚人才和企业；第三就是共生组织，类似于小米生态链的模式，我们定义为“爬山虎模式”，一面墙上可以无限延伸，不断做大。目前，开创云已和华为云、百度云、浪潮云形成了合作，未来更多的不是竞争，而是在生态共生方面做文章，大家在一个平台上面，共同为企业服务。比如，与浪潮的合作，浪潮所有产品都可以在我们这里销售，我们也可以共享浪潮的渠道，从而产生一加一大于二的效果，品牌融合的力量大于一家公司。
对开创集团而言，未来不管用孵化器的方式还是投资的方式去帮助平台企业发展，最重要的就是赋能，帮助他们从商业模式梳理、融资、企业内部管理、财务的规范一直到未来与资本市场的对接，让他们真正地成长起来，让他们能够造血，成为优秀的企业。
记者：对于培育企业、支持企业发展，济南市还应该在哪方面做出改进？
周伯虎：前几天有一篇文章，就是一个创业者，因为受不了山东的创业环境去了上海，这件事情对我的触动很大，作为一名创业者，我深深地理解他们的痛点。
对政府来说，第一就是尊重民营企业家，政府要爱护和尊重民营企业家，让他们有地位。第二就是营商环境的改变，在这方面济南市从上到下，甚至媒体都在努力，将企业从办证开始到发展中遇到的种种问题尽快解决，政府也需加大力气把营商环境改善落到实处。比如现在有千名干部下基层活动，三个政府人员到我们企业下沉两年时间，这就是很好的做法。政府想要了解企业的难处，进入企业内部是最有用的。第三就是政府应大力推动资本市场发展。在这方面，山东在全国都比较落后，打造更好的资本市场，有利于创建更浓厚的创业环境，解决企业融资难问题，从而更好地促进企业发展。
开创15年：“活下来”“坚持”“折腾”
记者：从小企业发展到龙头企业，在这过程当中如果用三个词来形容，会是那三个词？
周伯虎：开创集团发展的这15年，用三个词来总结的话，第一个词就是“活下来”，开创集团一直处于创业过程中，对创业者而言最重要的就是活下来。每时每刻都要想如何让企业正常、健康、诚信地运转，企业只有活下去，才有其他的可能。第二个词就是“坚持”，这些年企业发展有很多转折点，每一次市场带来的冲击和变化、政策的转变，都会给企业带来很大影响，甚至有可能一瞬间让公司不复存在，面对这些困难必须坚持，想办法解决问题，正是这样，开创才有了今天。
第三个词通俗来说就是“折腾”。折腾也就是创新，对开创而言，这是写在企业价值观里的。互联网行业日新月异，阿里十几年取得的成绩，拼多多可能三年就达到了。这种情况下，必须创新，创新是多种多样的，产品、商业模式、组织架构、企业盈利模式、经营管理方面都需要创新。这么多年，总结下来唯一不变的就是变化，对我们来说不创新就是等死，创新就是找死，但找死还有机会生存。
（济南日报融媒小组 王鹏淇 吉颐 田文学 赵晓明 徐曼）